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一個員工的離職成本,很恐怖的!

責任編輯:佚名    新聞來源:中國廣告門戶網    新聞日期:2019/9/5

  一個員工離職后留下的坑,并不是再找一個人填上就萬事大吉了。

  一般來說,核心人才的流失,至少有1-2個月的招聘期、3個月的適應期,6個月的融入期;

  此外,還有相當于4個月工資的招聘費用,超過40%的失敗率。

  員工離職后,從找新人到新人順利上手,光是替換成本就高達離職員工年薪150%,如果離開的是管理人員則代價更高。

  更為糾結的是:權威機構估算,一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法,照此計算的話,如果員工離職率為10%,則有 30%的員工正在找工作;如果員工離職率為20%,則有60%的員工正在找工作。

  員工3個月離職和2年離職,差別很大!

  關于員工離職的原因,你當然可以引用某位名人的觀點,無非就是兩個:錢沒給到位、心委屈了。

       不同層級、不同工作年限的員工提離職,其實有更復雜、包羅萬象的原因。

  01 入職2周離職

       入職2周離職,說明新員工看到的實際狀況與預期產生了較大差距,這些情況包括公司環境、入職培訓、待遇、制度等方方面面的第一感受。

  在入職面談時,就把實際情況盡可能的講清楚,不隱瞞也不渲染,讓新員工能夠客觀的認識他的新東家,這樣就不會有巨大的心理落差,不要擔心即將到手的新人不來了,該走的總是留不住。

  然后把入職的各個環節工作進行系統梳理,包括從招聘到通知入職、報道、入職培訓、與用人部門交接等環節,充分考慮到新人的感受和內心需求,進行系統規劃和介紹,讓新人感受到被尊重、被重視,讓他了解他想了解的內容。


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